Hyundai Şirket Felsefesi VizyonumuzHyundai Motor Company'nin önümüzdeki on yıl için hedefİ, somut iş stratejilerine ve yeni projelere konsantre olmaktır Yönetim FelsefesiHyundai Motor Company'nin varoluşunun en temel nedeni, varlığı...
ATALAY OTOMOTİV DAYANIKLI TÜKETİM MALLARI TEKSTİL TURİZM İNŞAAT SANAYİ VE TİC. LTD. ŞTİ., İstanbul Esenyurt İlçesinde yer almaktadır. Otokar'ın ana görevi; ticari araçlar ile çeşitli savunma sanayi mamüllerini, müşteri...
Bosch Car Service -Kalite yönetimi Hakkımızda Bosch Hizmet Politikası Bosch Car Service Filo Yönetimi Kalite Yönetimi Özel Servislerimiz Ayrıcalıklar ve Ödüller İş Ortakları İletişim Her açıdan üstün kaliteKalitemiz,...
DAF Hakkında DAF olarak, fabrikamızdan çıkan tüm DAF kamyonlarıyla gurur duyuyoruz. Çünkü müşterinin faaliyetlerini yürütmesini sağlayacak bir kamyon ürettiğimizden eminiz. Çünkü sürücünün benzersiz konfordan ve kullanımdan...
Cıtroën Tarihçesi Traction Avant, 2CV, DS, SM, Picasso ve DS serisi gibi araçları ve ayrıca reklam ve spor alanlarındaki başarısı sayesinde, kurulduğu yıl olan 1919'dan beri yaratıcılık ve teknolojiyi genlerinde taşımaktadır....
KIA KURUMSAL FELSEFE KIA'daki herkesin paylaştığı anlayış Yönetim FelsefesiYaratıcı düşünerek ve zorluklarla doğrudan mücadele ederek yeni bir gelecek inşa etme ve insanlığın hayallerini gerçekleştirme Sınırsız sorumluluk...
Ford Otosan'a Genel Bakış Ford Otosan Hakkında Ford Otosan (Ford Otomotiv Sanayi A.Ş.), Ford Motor Company ve Koç Holding'in eşit oranda hisse sahibi oldukları halka açık bir şirkettir. Çok köklü iki kuruluş, Koç Holding ve Ford...
Renault Türkiye Renault'yu keşfedinRenault Türkiye, 10 Ocak 1968 tarihinde Mais Motorlu Araçlar İmal ve Satış A.Ş. adı altında Renault marka otomobilleri Türk tüketcisine sunmak üzere bir Oyak Grup şirketi olarak kurulmuştur. Bir...
MAN Kamyon ve Otobüs Ticaret A.Ş. MAN ve NEOPLAN marka otobüsler ile MAN marka kamyonların yurtiçi satış, pazarlama ve satış sonrası hizmetleri, MAN Kamyon ve Otobüs Ticaret A.Ş. tarafından yürütülmektedir. Şirket, Türkiye...
